孤立的职能团队需要很长时间

何应对当前危机的非常深思熟虑的报告。我想让这一点不言自明并将本次对话的重点放在展望未来以长远的眼光看待营销人员如何帮助加速其企业和社区的复苏。为了在这个时代建立正确的营销组织采取敏捷的方法似乎变得更加重要我知道您喜欢这种工作方式并且长期以来一直在实践这种工作方式。现在比以往任何时候都更适合敏捷跨职能的团队他们共享价值观拥有共同的使命可以迭代优化并由数据驱动。我们需要团队快速行动并获得的正确率进行大量测试和学习。真正相互信任并实行共同仪式等的团队。



我们最近的研究所研究表明对于在经济衰退期间有能力承担品牌建设的公司来说投资品牌建设是正确的战略反应。但当营销人员面临困难时他们就会陷入漏斗的底部。不是因为这更有价值而是因为它更容易衡量例 波兰 Whatsapp 电话号码 如潜在客户与声音份额和其他漏斗顶部指标。你有什么建议米歇尔我坚信你必须保持在漏斗顶部的强势。我见过的所有数据都证实了这一点。如果你问我现在把钱放在哪里我会说视频。漏斗顶部当然更难衡量但也不是不可能衡量。我总是恳求其他首席营销官不要放弃衡量它。有越来越多的数据点可供您衡量品牌健康度对收入的影响。







我们的模型有数百个变量声音份额就是其中之一。我们的多点触控归因模型非常清楚我们需要花多少钱才能在漏斗顶部的品牌指标中获得一分。这不是一门完美的科学但它对于我们现在必须进行的有关营销投资的对话非常有帮助。那些目前试图放弃品牌营销工作的公司可以从坚持到底的品牌身上学到什么像这样的伟大品牌或者耐克你是董事会成员通过在顺境和逆境中坚持自己的战略和品牌准则而变得伟大。他们不用担心创意磨损而是有耐力让营销信息磨损。米歇尔当然。伟大的品牌有两点对他们有利。第一他们非常了解自己的客户确。